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Vos enjeux stratégiques L'industrie par secteurs L'industrie par services

Améliorer la rentabilité Augmenter les ventes Satisfaire et fidéliser les clients Stratégie à l'international

Abaisser le coût des produits Améliorer la qualité process Améliorer la qualité produit Augmenter la profitabilité des servicesMieux utiliser les actifs (immobilisations, ressources)Réduire les coûts du cycle de vie

Améliorer la capacité à répondre à la demande Anticiper les besoins clients Augmenter la part de marché en offrant des produits personnalisésAugmenter la part de marché en offrant des services personnalisés Augmenter les revenus de servicesDévelopper, définir de nouveaux marchésProposer une nouvelle expérience clientRéduire le Time-To-Market

Améliorer la capacité à répondre à la demande Améliorer la qualité produit Anticiper les besoins clientsAugmenter la part de marché en offrant des produits personnalisés Augmenter la part de marché en offrant des services personnalisésConcevoir pour assurer un CA constantPositionnement PremiumProposer une nouvelle expérience clientProtéger sa position chez ses clientsRéduire le Time-To-Production

Abaisser les coût des produitsAméliorer la capacité à répondre à la demande Augmenter la part de marché en offrant des produits personnalisés Augmenter la part de marché en offrant des services personnalisés

Votre intérêt se porte sur :

Vos enjeux
stratégiques
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... Et de façon plus précise :

... Et de façon plus précise :

Accroître la réutilisation des conceptions Adopter des méthodes d’ingénierie des systèmes Améliorer le TRS Améliorer la collaboration extérieure Améliorer la collaboration grâce à l'utilisation de la réalité augmentée Améliorer la collaboration inter-services Améliorer la gestion des coûts du produit et du cycle de vie Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Concevoir en veillant à l’industrialisation du produit Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en veillant à la modularité Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Implémenter des méthodes de définition basées sur le modèle Maitriser les sources d'approvisionnement Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire la mise au rebut et la reprise Réduire les coûts d’outillage et d’équipement industriel Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser la diffusion de l'information Automatiser les processus internes Contrôler l'exécution des processus Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Unifier le référentiel documentaire de l'entreprise Assurer la traçabilité Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Définir et suivre les attentes qualité Détecter des pannes / incidents / anomalies Mettre en place des plans d'action suite aux retours d'expérience Respecter les exigences clients Respecter les exigences normatives/réglementaires Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Guider l’opérateur, visualiser les instructions grâce à l'utilisation de la réalité augmentée Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la collaboration au sein de la fabrication Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Maintenance prédictive des moyens de production Mettre en place des contrats logistiques Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire les coûts d’outillage et d’équipement industriel Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accélérer la génération des devis pour les clients Accroître la réutilisation des conceptions Adopter des méthodes d’ingénierie des systèmes Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Améliorer la qualité de la documentation produit Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir dans le respect des réglementations environnementales/développer des produits verts Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Implémenter des méthodes de définition basées sur le modèle Implémenter un suivi visuel de programme/projet Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire le nombre de modifications techniques tardives Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Réduire les coûts et le temps consacrés au prototypage physique au travers de la simulation Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Standardiser les processus de développement de produits Stratégie d'hébergement Accélérer la génération des devis pour les clients Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser des actions pour libérer la capacité des ressources (commerciales comme techniques) au bénéfice de tâches à plus forte valeur ajoutée Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Automatiser les échanges avec les partenaires Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Facturer à l'usage Gérer des projets à l'affaire Implémenter un suivi visuel de programme/projet Mettre en place des contrats logistiques Multiplier les canaux de distribution Organiser en lean Rationaliser le nombre de fournisseurs Réaliser des propositions commerciales (mixant produits et contrats de service) cohérentes, avec la meilleure adéquation qualité/prix/usage Réduire la mise au rebut et la reprise Réduire le nombre de modifications techniques tardives Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concentrer les visions des différents acteurs (partenaires, clients, employés, objets connectés) pour proposer une solution adaptée Connaître les usages et les modes de consommation Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Disposer d'une information client complète et unifiée en temps réel (intégrant ses équipements, ses services) Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Identifier des habitudes de consommation (via l'analyse des données) à modéliser en offre pour les diffuser auprès d'autres clients Remonter les informations d'autres sources (dépasser les silos de données PLM vs ERP vs IOT vs CRM => PLM & ERP & IOT & CRM) Reprendre le contrôle des besoins des clients finaux qui pouvait être délégué à un réseau de distributeurs ou de commerciaux indirects Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Améliorer la gestion des coûts du produit et du cycle de vie Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Configurer des produits (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l'avis des clients (design, usage, proto RA) Proposer une offre produit structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de services Améliorer l’attrait commercial des services Améliorer la capacité à configurer des services Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation du service Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CMII) Concevoir en veillant à la modularité Configurer des services (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Intégrer l’avis des clients dans le processus de création d'offre Intégrer l'avis des clients (usage, proto RA) Proposer une offre service structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Facturer à l'usage Maintenance prédictive des produits Sécuriser les données Service à distance Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir dans le respect des réglementations environnementales/développer des produits verts Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l’avis des clients dans le processus de conception Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Réduire les coûts et le temps consacrés au prototypage physique au travers de la simulation Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Valoriser le produit en amont grâce à la réalité augmentée Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Mettre à disposition ses informations en mobilité Proposer des offres mieux adaptées et fiables Proposer des services pour accompagner les produits manufacturés ou en substitution (l'usage vs la propriété nue) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Intégrer l'avis des clients (design, usage, proto RA) Réutiliser des conceptions, configurations, composants déjà existants Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accélérer la génération des devis pour les clients Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser des actions pour libérer la capacité des ressources (commerciales comme techniques) au bénéfice de tâches à plus forte valeur ajoutée Automatiser les échanges avec les partenaires Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Facturation à l'usage Gérer des projets à l'affaire Implémenter un suivi visuel de programme/projet Mettre en place des contrats logistiques Organiser en lean Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire la mise au rebut et la reprise Réduire le nombre de modifications techniques tardives Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Assurer la traçabilité Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Définir et suivre les attentes qualité Détecter des pannes / incidents / anomalies Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Mettre en place des plans d'action suite aux retours d'expérience Respecter les exigences normatives/réglementaires Respecter les exigences clients Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concentrer les visions des différents acteurs (partenaires, clients, employés, objets connectés) pour proposer une solution adaptée Connaître les usages et les modes de consommation Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Disposer d'une information client complète et unifiée en temps réel (intégrant ses équipements, ses services) Remonter les informations d'autres sources (dépasser les silos de données PLM vs ERP vs IOT vs CRM => PLM & ERP & IOT & CRM) Reprendre le contrôle des besoins des clients finaux qui pouvait être délégué à un réseau de distributeurs ou de commerciaux indirects Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la gestion des coûts du produit et du cycle de vie Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Configurer des produits (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l'avis des clients (design, usage, proto RA) Proposer une offre produit structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de services Améliorer l’attrait commercial des services Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation du service Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CMII) Configurer des services (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Facturation à l'usage Intégrer l’avis des clients dans le processus de création d'offre Intégrer l'avis des clients (usage, proto RA) Proposer une offre service structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l’avis des clients dans le processus de conception Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Facturation à l'usage Intégrer l’avis des clients dans le processus de conception Présenter en amont les nouveautés ou améliorer les produits avec la réalité augmentée Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Augmenter la satisfaction client au regard de la disponibilité 7j/7 24h/24 et de l'autonomie dans l'obtention d'une réponse/solution Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Mettre à disposition ses informations en ligne Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Concevoir dans le respect des réglementations environnementales/développer des produits verts Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Facturation à l'usage Gérer la propriété intellectuelle Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Faire évoluer la conception suite à des retours de fabrication Organiser en lean Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Gérer un sourcing mondial Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser les échanges avec les partenaires Capturer l'utilisation des produits Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer la contrainte réglementaire dans le processus de conception du produit Intégrer la contrainte réglementaire dans l'organisation Mettre en place des contrats logistiques Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Adapter l’attrait esthétique et le design des produits Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer la qualité de la documentation produit Capter et utiliser des pratiques de consommation Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Proposer une offre produit structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Adopter une gestion cohérente du portefeuille de services Améliorer l’attrait commercial des services Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation du service Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CMII) Configurer des services (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l’avis des clients dans le processus de création d'offre Proposer une offre service structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement

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Les solutions Salesforce, qui permettent de stocker, traiter et analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, est un élément essentiel pour piloter et développer l'activité commerciale de l'entreprise, a fortiori quand elles sont couplées à l'IoT et à l'ERP.

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[CRM] Rapport Salesforce : tendances & défis des services clients en 2024

Publié le 19/07/2024 17:00

Demande d'information
sur le service client et les données clients

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Tous les champs sont obligatoires
La 6ème édition du rapport annuel « State of Service Report » * (Focus sur le service client) de Salesforce a été publiée. Menée auprès de 5 500 professionnels du service client répartis dans 30 pays, l'étude met en évidence les stratégies d’adaptation des services, les canaux privilégiés par les responsables et l’impact de l’Intelligence Artificielle (IA) sur leurs rôles et les opérations. Le rapport souligne en particulier l’adoption de l'IA et de l'automatisation pour accélérer les processus de résolution et améliorer leur efficacité, par les services clients en France.

État des lieux du service à la clientèle :
entre attentes élevées et besoin de différenciation

6ème édition du State of Service Report, état des lieux des services clients par Salesforce

Pourquoi un service client personnalisé devient la norme ?

Rapidité, cohérence, personnalisation des messages… Cela n’est plus une surprise, les clients exigent dorénavant un service exceptionnel, à grande échelle et une protection renforcée de leurs données.

En ce sens, 88% des clients interrogés affirment qu’un service client de qualité augmente la probabilité de réaliser un autre achat. De même que 77% d’entre eux s’attendent à pouvoir échanger rapidement avec un interlocuteur lors de la prise de contact avec une entreprise.

Les services client déclarent en ce sens, qu'ils réussissent de plus en plus à satisfaire ces exigences : 69 % attestent la difficulté de concilier la rapidité et la qualité (contre 76 % en 2022). Cependant, la mise en place d’un service plus rapide et adapté aux demandes est devenue standard et ne suffit plus pour se démarquer de la concurrence.

Les entreprises les plus performantes se différencient notamment en offrant des canaux d’interactions variés.
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Le service client, un pilier stratégique pour générer des revenus

Les budgets, effectifs et requêtes appelés à augmenter
 

Offrir un service client de qualité implique nécessairement des coûts plus élevés. Les décideurs s’attendent donc à ce que les budgets de service client augmentent en moyenne de 23% l’année prochaine.

Pourtant, cette expansion apporte son lot de défis : 68% des équipes s'attendent à devoir traiter davantage de dossiers l'année prochaine face à une clientèle de plus en plus exigeante.

En parallèle, les entreprises recherchent de nouvelles façons de stimuler la croissance et de protéger leurs marges.

Le service client s’invite alors comme une opportunité de générer de nouveaux revenus. En effet, 85 % des décideurs déclarent que le service client devrait contribuer à une plus grande part du chiffre d'affaires cette année.
Rapport Salesforce 2024 : Améliorer la qualité du service client face à une clientèle exigente
 
State of Service Report 2024 : le service client, intégré à la stratégie business


Le service client intégré à la stratégie commerciale
 

Le rapport révèle que 68% des professionnels de service client sont formés à la vente incitative et que 88% tentent souvent d’effectuer des ventes.

Pour qu’un service client puisse générer des revenus, une collaboration étroite avec les autres services est cruciale.

Dans les entreprises les plus performantes, il est observé que 93 % des services client partagent la responsabilité des KPIs de satisfaction client avec les équipes de vente et de marketing.

Elles vont jusqu’à partager leurs CRM pour obtenir une vue unifiée et exhaustive des interactions client.
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L'IA, catalyseur de la transformation des services clients
en France

Les services clients tournés vers l’IA et l’automatisation


De nombreux services client investissent dans l’IA. Parmi eux, 83% prévoient d’augmenter leurs investissements dans l’IA l’année prochaine.

85% des équipes de service client en France ont déjà adopté ou expérimentent l’utilisation de l’IA. Une démarche largement justifiée puisque 91% des professionnels interrogés affirment que cette technologie leur permet de gagner un temps précieux.

À la recherche de qualité et de rapidité, les entreprises investissent aussi massivement dans l'intégration des données.

Ainsi, 91 % des agents estiment qu'un accès simplifié aux données améliorerait le support client, et 86 % des équipes prévoient d'augmenter leurs investissements dans ce domaine cette année.
State of Service Report 2024 : les services clients investissent dans l'IA et l'automatisation
State of Service Report 2024 : l'IA générative pour plus d'autonomie et d'efficacité du service client

L'IA générative comme moteur d’autonomie et d’efficacité


Cependant, l’IA soulève également des préoccupations liées à la confiance. 92% des décideurs IT et BI soulignent la viralité d’avoir des données fiables et 94% des dirigeants pensent que leur entreprise devrait mieux exploiter ses données.

L’étude montre que les décideurs métiers ont moins confiance dans la fiabilité des données suggérant donc une opportunité d'améliorer cette confiance dans les données de marketing, de vente et de service client.

Bien que récente, l’IA générative progresse rapidement et devient même « autonome ».

Le rapport atteste ce besoin en autonomie car elle permettrait, selon les professionnels du service client, d’optimiser les processus métiers et de réduire les tâches manuelles exigeant du temps aux équipes.
Consultez le rapport en intégralitéState of Service Report 2024
 
* Étude menée auprès de 5 500 spécialistes du service client internationaux répartis dans 30 pays sur cinq continents. L’enquête fut conduite du 8 décembre 2023 au 22 janvier 2024. Toutes les personnes interrogées sont issues d'un panel tiers.