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Vos enjeux stratégiques L'industrie par secteurs L'industrie par services

Améliorer la rentabilité Augmenter les ventes Satisfaire et fidéliser les clients Stratégie à l'international

Abaisser le coût des produits Améliorer la qualité process Améliorer la qualité produit Augmenter la profitabilité des servicesMieux utiliser les actifs (immobilisations, ressources)Réduire les coûts du cycle de vie

Améliorer la capacité à répondre à la demande Anticiper les besoins clients Augmenter la part de marché en offrant des produits personnalisésAugmenter la part de marché en offrant des services personnalisés Augmenter les revenus de servicesDévelopper, définir de nouveaux marchésProposer une nouvelle expérience clientRéduire le Time-To-Market

Améliorer la capacité à répondre à la demande Améliorer la qualité produit Anticiper les besoins clientsAugmenter la part de marché en offrant des produits personnalisés Augmenter la part de marché en offrant des services personnalisésConcevoir pour assurer un CA constantPositionnement PremiumProposer une nouvelle expérience clientProtéger sa position chez ses clientsRéduire le Time-To-Production

Abaisser les coût des produitsAméliorer la capacité à répondre à la demande Augmenter la part de marché en offrant des produits personnalisés Augmenter la part de marché en offrant des services personnalisés

Votre intérêt se porte sur :

Vos enjeux
stratégiques
L'industrie
par secteurs
L'industrie
par services

... Et de façon plus précise :

... Et de façon plus précise :

Accroître la réutilisation des conceptions Adopter des méthodes d’ingénierie des systèmes Améliorer le TRS Améliorer la collaboration extérieure Améliorer la collaboration grâce à l'utilisation de la réalité augmentée Améliorer la collaboration inter-services Améliorer la gestion des coûts du produit et du cycle de vie Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Concevoir en veillant à l’industrialisation du produit Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en veillant à la modularité Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Implémenter des méthodes de définition basées sur le modèle Maitriser les sources d'approvisionnement Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire la mise au rebut et la reprise Réduire les coûts d’outillage et d’équipement industriel Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser la diffusion de l'information Automatiser les processus internes Contrôler l'exécution des processus Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Unifier le référentiel documentaire de l'entreprise Assurer la traçabilité Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Définir et suivre les attentes qualité Détecter des pannes / incidents / anomalies Mettre en place des plans d'action suite aux retours d'expérience Respecter les exigences clients Respecter les exigences normatives/réglementaires Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Guider l’opérateur, visualiser les instructions grâce à l'utilisation de la réalité augmentée Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la collaboration au sein de la fabrication Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Maintenance prédictive des moyens de production Mettre en place des contrats logistiques Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire les coûts d’outillage et d’équipement industriel Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accélérer la génération des devis pour les clients Accroître la réutilisation des conceptions Adopter des méthodes d’ingénierie des systèmes Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Améliorer la qualité de la documentation produit Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir dans le respect des réglementations environnementales/développer des produits verts Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Implémenter des méthodes de définition basées sur le modèle Implémenter un suivi visuel de programme/projet Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire le nombre de modifications techniques tardives Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Réduire les coûts et le temps consacrés au prototypage physique au travers de la simulation Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Standardiser les processus de développement de produits Stratégie d'hébergement Accélérer la génération des devis pour les clients Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser des actions pour libérer la capacité des ressources (commerciales comme techniques) au bénéfice de tâches à plus forte valeur ajoutée Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Automatiser les échanges avec les partenaires Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Facturer à l'usage Gérer des projets à l'affaire Implémenter un suivi visuel de programme/projet Mettre en place des contrats logistiques Multiplier les canaux de distribution Organiser en lean Rationaliser le nombre de fournisseurs Réaliser des propositions commerciales (mixant produits et contrats de service) cohérentes, avec la meilleure adéquation qualité/prix/usage Réduire la mise au rebut et la reprise Réduire le nombre de modifications techniques tardives Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concentrer les visions des différents acteurs (partenaires, clients, employés, objets connectés) pour proposer une solution adaptée Connaître les usages et les modes de consommation Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Disposer d'une information client complète et unifiée en temps réel (intégrant ses équipements, ses services) Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Identifier des habitudes de consommation (via l'analyse des données) à modéliser en offre pour les diffuser auprès d'autres clients Remonter les informations d'autres sources (dépasser les silos de données PLM vs ERP vs IOT vs CRM => PLM & ERP & IOT & CRM) Reprendre le contrôle des besoins des clients finaux qui pouvait être délégué à un réseau de distributeurs ou de commerciaux indirects Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Améliorer la gestion des coûts du produit et du cycle de vie Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Configurer des produits (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l'avis des clients (design, usage, proto RA) Proposer une offre produit structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de services Améliorer l’attrait commercial des services Améliorer la capacité à configurer des services Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation du service Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CMII) Concevoir en veillant à la modularité Configurer des services (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Intégrer l’avis des clients dans le processus de création d'offre Intégrer l'avis des clients (usage, proto RA) Proposer une offre service structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Facturer à l'usage Maintenance prédictive des produits Sécuriser les données Service à distance Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir dans le respect des réglementations environnementales/développer des produits verts Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l’avis des clients dans le processus de conception Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Réduire les coûts et le temps consacrés au prototypage physique au travers de la simulation Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Valoriser le produit en amont grâce à la réalité augmentée Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Mettre à disposition ses informations en mobilité Proposer des offres mieux adaptées et fiables Proposer des services pour accompagner les produits manufacturés ou en substitution (l'usage vs la propriété nue) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Intégrer l'avis des clients (design, usage, proto RA) Réutiliser des conceptions, configurations, composants déjà existants Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accélérer la génération des devis pour les clients Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser des actions pour libérer la capacité des ressources (commerciales comme techniques) au bénéfice de tâches à plus forte valeur ajoutée Automatiser les échanges avec les partenaires Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Facturation à l'usage Gérer des projets à l'affaire Implémenter un suivi visuel de programme/projet Mettre en place des contrats logistiques Organiser en lean Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire la mise au rebut et la reprise Réduire le nombre de modifications techniques tardives Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Assurer la traçabilité Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Définir et suivre les attentes qualité Détecter des pannes / incidents / anomalies Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Mettre en place des plans d'action suite aux retours d'expérience Respecter les exigences normatives/réglementaires Respecter les exigences clients Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concentrer les visions des différents acteurs (partenaires, clients, employés, objets connectés) pour proposer une solution adaptée Connaître les usages et les modes de consommation Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Disposer d'une information client complète et unifiée en temps réel (intégrant ses équipements, ses services) Remonter les informations d'autres sources (dépasser les silos de données PLM vs ERP vs IOT vs CRM => PLM & ERP & IOT & CRM) Reprendre le contrôle des besoins des clients finaux qui pouvait être délégué à un réseau de distributeurs ou de commerciaux indirects Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capacité à configurer des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la gestion des coûts du produit et du cycle de vie Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Configurer des produits (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l'avis des clients (design, usage, proto RA) Proposer une offre produit structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de services Améliorer l’attrait commercial des services Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation du service Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CMII) Configurer des services (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Facturation à l'usage Intégrer l’avis des clients dans le processus de création d'offre Intégrer l'avis des clients (usage, proto RA) Proposer une offre service structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Concevoir en veillant à la modularité Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l’avis des clients dans le processus de conception Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Facturation à l'usage Intégrer l’avis des clients dans le processus de conception Présenter en amont les nouveautés ou améliorer les produits avec la réalité augmentée Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Augmenter la satisfaction client au regard de la disponibilité 7j/7 24h/24 et de l'autonomie dans l'obtention d'une réponse/solution Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Mettre à disposition ses informations en ligne Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer l’attrait esthétique et le design des produits Améliorer la qualité de la documentation produit Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capturer l'utilisation des produits Concevoir dans le respect des réglementations environnementales/développer des produits verts Concevoir en tenant compte de la fiabilité (ou défaillance acceptable) Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CAPA, APQP) Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Détecter des pannes / incidents / anomalies Facturation à l'usage Gérer la propriété intellectuelle Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Faire évoluer la conception suite à des retours de fabrication Organiser en lean Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Gérer un sourcing mondial Sécuriser les données Stratégie d'hébergement Accroître la réutilisation des conceptions Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la collaboration avec les partenaires extérieurs Améliorer la collaboration inter-services Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Automatiser les échanges avec les partenaires Capturer l'utilisation des produits Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Consolider les emplacements des informations du développement de produits Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer la contrainte réglementaire dans le processus de conception du produit Intégrer la contrainte réglementaire dans l'organisation Mettre en place des contrats logistiques Rationaliser le nombre de fournisseurs Réduire le risque de non-conformité aux réglementations Sécuriser les données Standardiser les méthodes de travail Stratégie d'hébergement Adapter l’attrait esthétique et le design des produits Adopter une gestion cohérente du portefeuille de produits Améliorer la qualité de la documentation produit Capter et utiliser des pratiques de consommation Intégrer très tôt et massivement la simulation dans le processus de conception Concevoir en tenant compte de l'industrialisation, de la maintenabilité et de la logistique Proposer une offre produit structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Adopter une gestion cohérente du portefeuille de services Améliorer l’attrait commercial des services Améliorer la capture, la gestion des idées et réutilisation systématique des connaissances Améliorer la qualité de la documentation du service Attirer et conserver les talents humains dans l'entreprise Capter et utiliser des pratiques de consommation Concevoir en tenant compte de la qualité (ISO 9000, Six Sigma, CMII) Configurer des services (technique, commercial) Créer des tableaux de bord par profil avec des indicateurs métiers Intégrer l’avis des clients dans le processus de création d'offre Proposer une offre service structurée Remonter des attentes par le terrain (rapports de visites techniques ou commerciales, appels au support) Sécuriser les données Stratégie d'hébergement

4CAD Group vous propose d'interconnecter les solutions suivantes :

PLM

Grâce aux solutions PTC et Ansys qui permettent d'optimiser les processus de développement de produits, et à l'utilisation d'une source unique et sécurisée d'informations, vous pouvez développer des produits compétitifs, plus rapidement et de meilleure qualité.

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ERP

Des solutions de gestion Sage de nouvelle génération qui permettent à votre entreprise de se développer plus vite en préservant son agilité. Vous allégez la gestion de votre entreprise en simplifiant tous les aspects de vos opérations.

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IoT

Des solutions globales de PTC, pour atteindre vos objectifs de création de nouveaux services à partir des objets connectés, comme la maintenance prédictive et la supervision de vos produits ou de vos moyens de fabrication.

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CRM

Les solutions Salesforce, qui permettent de stocker, traiter et analyser les informations relatives aux clients et aux prospects, est un élément essentiel pour piloter et développer l'activité commerciale de l'entreprise, a fortiori quand elles sont couplées à l'IoT et à l'ERP.

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SCALABILITY BY 4CAD AÉRO
OPTIMISER LA CONSOLIDATION DE LA FILIÈRE AÉRONAUTIQUE :
RÉPONDRE AUX ENJEUX DE MONTÉE EN CADENCE GRÂCE À LA COLLABORATION

Demande d'information
sur notre expertise aéronautique

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Tous les champs sont obligatoires
L'aéronautique se trouve à un tournant stratégique, confrontée à l'enjeu crucial de la montée des cadences de production.
Les donneurs d'ordre, conscients de l'importance de cette transformation, ont exprimé le besoin accru d'échanges sur l'ensemble de la supply chain.
En contrepartie, ils se sont engagés à émettre des commandes fermes et à fournir le temps nécessaire pour garantir des réponses adéquates. Des outils de communication ont également été déployés pour favoriser la collaboration au sein de toute la filière.

Toutefois, pour concrétiser pleinement ces initiatives, les entreprises doivent adapter leurs solutions de gestion, entraînant une transformation approfondie de leur système d'information.

Transformation de la filière aéronautique : leviers de consolidation


Conseils compétitivité et transformation digitale de la filière aéronautique

Optimisez votre compétitivité : la consolidation, pilier de la transformation dans la filière aéronautique


La filière aéronautique, en constante mutation, exige une approche proactive pour intégrer rapidement et efficacement des nouvelles sociétés au sein d'un groupe.

Cela devient un processus essentiel, non plus exceptionnel, pour garantir une prise de décision et un management en temps réel. Les entreprises du secteur font face à des défis liés à la diversité des outils ERP et des systèmes de gestion, compliquant l'obtention d'une vision globale sur la supply chain et leurs activités au sein d'un même groupe.

Pour rester compétitives, les entreprises doivent se consolider, s'intégrer à de nouveaux systèmes, adopter des processus plus rapides et connecter tous leurs outils pour accéder à des informations en temps réel. Cette évolution vise à faciliter la gestion, la prise de décision stratégique, la connaissance, et à accélérer les transformations et intégrations produits. Bien que cela demande du temps, cette démarche permet de piloter plus efficacement et d'assurer que les directions prises sont les bonnes.

En définitive, la consolidation et la continuité numérique deviennent des leviers indissociables pour la pérennité et la compétitivité de la filière aéronautique.
ÉCHANGEZ AVEC NOS EXPERTSde l'industrie aéronautique

Passer au niveau supérieur avec l’unification des systèmes d’information

Performance aéronautique : unifiez vos systèmes pour une compétitivité renforcée


Les entreprises aéronautiques font face à une dette sur leurs infrastructures informatiques et leurs systèmes d'information. Bien qu'elles aient adopté des outils de l'ère 4.0, ces derniers ne sont souvent pas orchestrés entre eux, ni connectés au reste du système.

L'objectif majeur est de combler ce fossé en passant à l'étape cruciale de l'unification.

Des investissements dans des moyens industriels sont incontournables pour assurer la montée en cadence.

Les nouveaux acteurs de l'aéronautique ont le choix entre naître numérique dès le départ, sans nécessité d'évolutions futures.
Conseils performance filière aéronautique, unification des systèmes
 

Transformer l'ensemble du système d'information des industries aéronautiques

Quand les acteurs historiques doivent faire évoluer leurs sociétés vers une structure consolidée et unifiée.

La décision de transformer l'ensemble du système d'information est trop souvent motivée par l’obsolescence des outils en place, plutôt que par une non-réponse aux attentes de la filière.

Opter pour un système ERP ouvert, capable de communiquer et d'intégrer tous les processus du groupe, tout en permettant l'ajout d'autres outils tels que PLM, MES, etc, est la clé de cette transformation.

Le cœur de ce processus, le système ERP, doit déjà répondre à la majorité des besoins, constituant ainsi la première étape avant l'ajout de modules pour optimiser la gestion de l'entreprise et renforcer sa compétitivité.
Découvrez notre offre 4CAD AÉRO

CONSOLIDER LES GROUPES MUTLI-SOCIÉTÉS : PROGRESSIVITÉ AVEC 4CAD SCALABILITY

4CAD Scalability : une transition progressive pour une consolidation réussie des groupes multi-sociétés aéronautiques


Dans le domaine de la consolidation des groupes multi-sociétés de l'aéronautique, les modèles traditionnels déclinent, reléguant l'option du basculement total au second plan en raison de ses risques et coûts élevés.

La proposition 4CAD Scalability émerge comme la clé du succès, offrant bien plus qu'une simple solution.

Conçue pour guider les entités à travers une transition sans heurts, Scalability incarne une méthodologie complète répondant aux défis de la collaboration, de la performance et de l'agilité.
 


Consolidation multi-sociétés avec 4CAD Scalability
 

Déploiement progressif d'un ERP dans l'aéronautique


Le déploiement progressif de l'ERP, fonction par fonction, est appuyé par la puissance de l'ERP Sage X3 et la plateforme EDI AirConnect d'Aegys/BoostAeroSpace.

Cette approche garantit une intégration en douceur, dotant ainsi les groupes multi-sociétés des leviers nécessaires pour exceller dans un environnement professionnel en constante évolution.

Cette stratégie favorise la transparence en offrant des points d'entrée et de sortie uniques pour le groupe, facilitant la répartition des commandes au sein de la supply chain.

Avec 4CAD Scalability, l'aéronautique s'ouvre à une nouvelle ère de consolidation, de transparence et d'efficacité opérationnelle.

Les fondations du succès dans la transformation aéronautique :
un appel à la persévérance et à la vision stratégique

Néanmoins, les projets de transformation profonde au sein de la filière aéronautique requièrent impérativement le soutien inconditionnel de la direction. Ce sponsoring est essentiel pour assurer une avancée fluide de ces initiatives.

Il est impératif d'éviter les effets de mode et de garantir que ces projets répondent véritablement à des besoins identifiés et prioritaires. La définition d'une stratégie claire et la compréhension de ses implications jouent un rôle fondamental. Le succès de ces projets nécessite une méthodologie rigoureuse, une réelle motivation, un pilotage efficace et le choix d'un partenaire intégrateur compétent.

Ce processus demande de la persévérance et de la constance, car les bénéfices ne se manifestent qu'après un investissement conséquent dans la durée. En déconseillant les approches trop analytiques, qui peuvent manquer d'agilité, et en mettant l'accent sur une équipe dotée de capacités décisionnelles, la filière aéronautique peut véritablement prospérer dans cette ère de transformation.