L'aéronautique se trouve à un tournant stratégique, confrontée à l'enjeu crucial de la montée des cadences de production.
Les donneurs d'ordre, conscients de l'importance de cette transformation, ont exprimé le besoin accru d'échanges sur l'ensemble de la supply chain.
En contrepartie, ils se sont engagés à émettre des commandes fermes et à fournir le temps nécessaire pour garantir des réponses adéquates. Des outils de communication ont également été déployés pour favoriser la collaboration au sein de toute la filière.
Toutefois, pour concrétiser pleinement ces initiatives, les entreprises doivent adapter leurs solutions de gestion, entraînant une transformation approfondie de leur système d'information.
Transformation de la filière aéronautique : leviers de consolidation
Optimisez votre compétitivité : la consolidation, pilier de la transformation dans la filière aéronautique
La filière aéronautique, en constante mutation, exige une approche proactive pour intégrer rapidement et efficacement des nouvelles sociétés au sein d'un groupe.
Cela devient un processus essentiel, non plus exceptionnel, pour garantir une prise de décision et un management en temps réel. Les entreprises du secteur font face à des défis liés à la diversité des outils ERP et des systèmes de gestion, compliquant l'obtention d'une vision globale sur la supply chain et leurs activités au sein d'un même groupe.
Pour rester compétitives, les entreprises doivent se consolider, s'intégrer à de nouveaux systèmes, adopter des processus plus rapides et connecter tous leurs outils pour accéder à des informations en temps réel. Cette évolution vise à faciliter la gestion, la prise de décision stratégique, la connaissance, et à accélérer les transformations et intégrations produits. Bien que cela demande du temps, cette démarche permet de piloter plus efficacement et d'assurer que les directions prises sont les bonnes.
En définitive, la consolidation et la continuité numérique deviennent des leviers indissociables pour la pérennité et la compétitivité de la filière aéronautique.
Passer au niveau supérieur avec l’unification des systèmes d’information
Performance aéronautique : unifiez vos systèmes pour une compétitivité renforcée
Les entreprises aéronautiques font face à une dette sur leurs infrastructures informatiques et leurs systèmes d'information. Bien qu'elles aient adopté des outils de l'ère 4.0, ces derniers ne sont souvent pas orchestrés entre eux, ni connectés au reste du système.
L'objectif majeur est de combler ce fossé en passant à l'étape cruciale de l'unification.
Des investissements dans des moyens industriels sont incontournables pour assurer la montée en cadence.
Les nouveaux acteurs de l'aéronautique ont le choix entre naître numérique dès le départ, sans nécessité d'évolutions futures.
Quand les acteurs historiques doivent faire évoluer leurs sociétés vers une structure consolidée et unifiée.
La décision de transformer l'ensemble du système d'information est trop souvent motivée par l’obsolescence des outils en place, plutôt que par une non-réponse aux attentes de la filière.
Opter pour un système ERP ouvert, capable de communiquer et d'intégrer tous les processus du groupe, tout en permettant l'ajout d'autres outils tels que PLM, MES, etc, est la clé de cette transformation.
Le cœur de ce processus, le système ERP, doit déjà répondre à la majorité des besoins, constituant ainsi la première étape avant l'ajout de modules pour optimiser la gestion de l'entreprise et renforcer sa compétitivité.
CONSOLIDER LES GROUPES MUTLI-SOCIÉTÉS : PROGRESSIVITÉ AVEC 4CAD SCALABILITY
4CAD Scalability : une transition progressive pour une consolidation réussie des groupes multi-sociétés aéronautiques
Dans le domaine de la consolidation des groupes multi-sociétés de l'aéronautique, les modèles traditionnels déclinent, reléguant l'option du basculement total au second plan en raison de ses risques et coûts élevés.
La proposition 4CAD Scalability émerge comme la clé du succès, offrant bien plus qu'une simple solution.
Conçue pour guider les entités à travers une transition sans heurts, Scalability incarne une méthodologie complète répondant aux défis de la collaboration, de la performance et de l'agilité.
Le déploiement progressif de l'ERP, fonction par fonction, est appuyé par la puissance de l'ERP Sage X3 et la plateforme EDI AirConnect d'Aegys/BoostAeroSpace.
Cette approche garantit une intégration en douceur, dotant ainsi les groupes multi-sociétés des leviers nécessaires pour exceller dans un environnement professionnel en constante évolution.
Cette stratégie favorise la transparence en offrant des points d'entrée et de sortie uniques pour le groupe, facilitant la répartition des commandes au sein de la supply chain.
Avec 4CAD Scalability, l'aéronautique s'ouvre à une nouvelle ère de consolidation, de transparence et d'efficacité opérationnelle.
Les fondations du succès dans la transformation aéronautique :
un appel à la persévérance et à la vision stratégique
Néanmoins, les projets de transformation profonde au sein de la filière aéronautique requièrent impérativement le soutien inconditionnel de la direction. Ce sponsoring est essentiel pour assurer une avancée fluide de ces initiatives.
Il est impératif d'éviter les effets de mode et de garantir que ces projets répondent véritablement à des besoins identifiés et prioritaires. La définition d'une stratégie claire et la compréhension de ses implications jouent un rôle fondamental. Le succès de ces projets nécessite une méthodologie rigoureuse, une réelle motivation, un pilotage efficace et le choix d'un partenaire intégrateur compétent.
Ce processus demande de la persévérance et de la constance, car les bénéfices ne se manifestent qu'après un investissement conséquent dans la durée. En déconseillant les approches trop analytiques, qui peuvent manquer d'agilité, et en mettant l'accent sur une équipe dotée de capacités décisionnelles, la filière aéronautique peut véritablement prospérer dans cette ère de transformation.